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榆林化學公司搭建成才載體、優化培養機制、練就過硬作風—— 用好人才“金鑰匙” 夯實強企“壓艙石”

發布日期:2023-02-28 08:45
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技能比武培養人才。 強旭旭 攝

近日,在陜煤集團2022年度“最美員工”暨“比能力、強素質、展作風”部門業務競賽頒獎晚會上,榆林化學公司榮獲礦產資源與投資管理業務集體三等獎,該公司戰略市場部李小剛以冠軍身份走上頒獎臺。

這只是榆林化學公司加強人才隊伍建設的一個縮影。一直以來,該公司把人才隊伍建設擺在重要位置,從搭建成才載體、優化培養機制、練就過硬作風入手,將職工個人成長與公司高質量發展緊密結合在一起,有效激發企業高質量發展人才“原動力”。

高點定位搭平臺

“榆林化學公司要聚焦管培生計劃、基層鍛煉、崗位輪換、區域輪換及海外輪換、內部晉升等方式培養人才。”該公司董事長宋世杰對人才培養工作強調。

該公司在成立之初,聘請多家國際知名咨詢機構,研究今后做什么、產什么,確定了建設一個“生態系統”、打造六大“功能平臺”的發展路徑。經歷了五載春秋,該公司項目建設實現了當年投料、當年投產、當年達產達效的喜人成績,從一紙規劃到項目落地投產,從地基強夯到一次性產出聚酯級乙二醇產品,從一個20余人的團隊成長為擁有14家分子公司的現代煤化工企業。

近年來,該公司通過引入國內外優秀合作方,激發體制機制活力,先后成立了日本研究院、甘肅投資公司等多家分子公司,同時引進日本高化學、福華化學等諸多知名企業,人才成長的平臺和舞臺更加廣闊。

潛心育才提技能

“通過創建勞模創新工作室、技術比武、班組建設等方式,營造‘比學趕幫超’的良好態勢。”在榆林化學第一次黨代會上,該公司黨委書記、總經理王會民指明了人才培育工作的方向。

人才隊伍建設工作每年都會被列入重點工作。據了解,該公司以國企改革三年行動為契機,通過“全體起立,擇優坐下”競聘上崗模式,完成了46名中層管理干部和197個專業技術管理崗的選聘、競聘。

該公司自成立以來,通過外部交流、市場化選聘方式引進優秀管理干部15名,通過“社招+校招+內招”模式,組織招聘800余場次,篩選簡歷24萬余份,成功招錄1600余名職工。

同時,該公司常態化開展人才培育工作,組織30名基層黨務工作者和業務骨干,開展“以工代訓”全脫產集中輪崗培訓;根據項目試生產推進進度,組織各類培訓工作,完成培訓9025人次;組織班組長參加陜煤集團能力提升專班9期80人次;開展班組長能力提升管理、團隊建設和提升執行力專項培訓20人次。

內外兼修抓作風

“自入職以來,公司上下工作作風、服務意識和執行力逐漸提高,辦事效率特別高。”該公司技術中心實習人員田纏玲說。

優秀的人才隊伍,不僅要有過硬的專業技能,更應該有優良的工作作風。該公司將作風建設抓在經常、融入日常,著力塑造一批“勤快嚴實精細廉”干部人才隊伍。

該公司聚焦重點工作督查督辦,查找13個職能部門各類作風問題30余項,樹立打造樣板15個;圍繞試生產階段管理效能提升,開展日檢查考核結果及管理問題反饋通報工作,通報問題154條;圍繞重點工作執行落實情況,建立15分鐘快速響應機制,整改問題70余項。

同時,該公司與“結對子”單位北元集團開展“線上+線下”互檢3次,專項督查14次;累計督辦重要會議重點工作547項、OA流轉重點文件271項,整改落實突出問題33項;通過專題民主生活會、組織生活會、黨規黨紀知識測試、廉潔文化作品征集等方式強素質、抓作風。

通訊員 強旭旭

本文來源:榆林日報編輯:郝莉娜

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